Sebilangan besar pesanan tekstil India dipindahkan ke China

Sebilangan besar pesanan tekstil India dipindahkan ke China, dan dalam keadaan wabak, ia masih bergantung pada pembuatan China 

Inovasi berteknologi tinggi dalam industri tekstil adalah perkembangan masa depan. Menurut beberapa laporan media, sejak September, sebilangan besar pesanan tekstil yang awalnya diserahkan kepada India telah dipindahkan ke China. Oleh kerana keadaan wabak yang teruk di India, syarikat tekstil tidak dapat memulakan kerja dengan normal dan tepat waktu. Untuk mengurangkan keperluan mendesak mereka, pelanggan antarabangsa menyerahkan pesanan ini ke China untuk pengeluaran. 

Sebagai contoh, ZARA, yang taplak meja asalnya dihasilkan di India, dipindahkan ke sebuah kilang tekstil rumah di Jinhua, Zhejiang pada bulan September tahun ini. Menurut 21st Century Business Herald, pesanan ini merangkumi ratusan ribu alas meja, merangkumi 60% daripada jumlah pengeluaran syarikat tahun ini, dan pendapatannya melonjak lima kali ganda berbanding tempoh yang sama tahun lalu. Trend di sebalik ini patut diberi perhatian. Bagi China, eksport tekstil merangkumi sekitar 12% daripada jumlah eksport, dan jumlah pekerja di syarikat tekstil yang dikawal selia industri menyumbang sekitar 10% dari syarikat yang diatur nasional. Sama ada "menstabilkan perdagangan luar negeri" atau "menstabilkan pekerjaan," industri tekstil adalah kedudukan penting. 

Bagi India, industri tekstil juga sama pentingnya. Di India, industri tekstil adalah industri kedua terbesar setelah pertanian, mewujudkan lebih dari 35 juta pekerjaan (Corporate Catalyst India). Dari tahun 2018 hingga 2019, pendapatan eksport tekstil India mendekati 37.5 bilion dolar AS, merangkumi 11.4% daripada jumlah eksport (Analisis Televisyen). Pada masa lalu, banyak jenama pakaian dan tekstil rumah antarabangsa, seperti E-LAND, Levi's, Mark & ​​Spencer, ZARA, dan lain-lain, adalah OEM yang dihasilkan di China. Namun, dengan transformasi dan peningkatan industri China, kos tenaga kerja dan bahan meningkat, dan syarikat-syarikat ini berturut-turut beralih ke kilang pengecoran India. Tahun ini, wabak ini menyebabkan industri industri tekstil ditutup secara besar-besaran, tidak dapat memenuhi permintaan pengeluaran yang besar, sehingga jenama itu ' pesanan kembali ke China. Hasilnya industri tekstil India sangat menderita. Pada awal bulan Julai, Persatuan Industri Tekstil India menyatakan bahawa disebabkan oleh kesan wabak ini, permintaan keseluruhan untuk tahun fiskal ini akan turun sebanyak 25% -50%, dan seperempat kilang tekstil dan pakaian akan ditutup secara kekal. Persatuan Pengilang Pakaian India juga telah menyatakan bahawa tanpa bantuan kerajaan, 10 juta orang mungkin menganggur dalam rangkaian industri tekstil di negara ini. India seperti ini. Mengimbas kembali China, lonjakan pesanan akan memberi banyak faedah kepada industri tekstil China? Terdapat pandangan bahawa China sendiri mempunyai rantaian bekalan yang sangat lengkap, dan apabila jenama luar negara menjalin kerjasama dengan OEM tertentu, sukar untuk menukar sesuka hati, jadi faedah untuk industri tekstil akan berterusan selama 2-3 tahun. Namun, ada juga pandangan bahawa setelah wabak itu berakhir, pesanan harus kembali ke India, dan pemulihan jangka pendek tidak akan membawa lebih banyak manfaat bagi industri tekstil China. Perlu diingat bahawa sama seperti media China menceritakan kisah "wabak itu menyebabkan pesanan tekstil antarabangsa mengalir dari India ke China", media India menceritakan kisah lain pada masa yang sama- "Geseran perdagangan China-AS menyebabkan tekstil antarabangsa pesanan untuk mengalir dari China ke India. Sebenarnya, industri tekstil telah berpindah sepenuhnya dari China ke India dan negara-negara Asia Tenggara yang lain, yang tidak begitu mudah dikendalikan. Kerana Asia Tenggara memang mempunyai kelebihan perbandingan dalam kos tenaga kerja, tetapi di beberapa kemudahan sokongan lain, kos gabungan mungkin lebih besar daripada China. Pertama, tempoh penghantaran di tempat-tempat ini di India adalah panjang dan kecekapan tenaga kerja tidak setinggi di China. Pesanan yang sama akan dihantar sekurang-kurangnya tiga minggu kemudian daripada China. Ini telah membawa masalah tunggakan inventori dan peningkatan tekanan kos. Yang kedua adalah masalah pengangkutan di negara-negara seperti India. Pelabuhan India banyak ditumpuk sepanjang tahun, dan logistik tidak sepantas China, jadi tidak semudah China dari segi pengangkutan komoditi. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, beberapa industri pakaian mungkin telah berpindah ke Asia Tenggara kerana permintaan pekerja kilang pakaian yang banyak. Walau bagaimanapun, pengeluar stoking kami mempunyai tahap automasi yang tinggi dan tidak perlu mempertimbangkan terlalu banyak kos buruh. Sekiranya industri seperti ini, tidak perlu berpindah ke Asia Tenggara. Dan dalam beberapa tahun kebelakangan ini di Asia Tenggara, misalnya, di Vietnam, kos buruh juga meningkat, yang menjadi trend. Oleh itu, kelebihan perbandingan mereka dalam kos tenaga kerja tidak tahan lama. Sebenarnya, kejadian di India kali ini tidak menimbulkan banyak gangguan dalam industri kita, dan rasanya cukup biasa. Pemindahan pesanan tekstil India secara besar-besaran ke China dijangka berlangsung selama dua hingga tiga tahun. Kerana wabak di India dan inersia pengurusan rantaian bekalan, sukar bagi syarikat luar negara untuk bertukar antara pengeluar pada bila-bila masa. Tetapi dalam jangka masa panjang, merealisasikan inovasi berteknologi tinggi dalam industri tekstil adalah jalan pembangunan masa depan. Dalam jangka pendek, jumlah kes mahkota baru di India telah melebihi 7 juta. Pakar perubatan tempatan meramalkan bahawa India akan melampaui Amerika Syarikat untuk menjadi negara dengan jumlah kes terkumpul terbesar di dunia, dan wabak ini akan sukar diakhiri dalam waktu yang singkat. Ini menyebabkan gangguan besar terhadap persekitaran pengeluaran di India. Dari perspektif syarikat luar negara, mereka mempunyai pengurusan rantaian bekalan mereka sendiri, dan prosesnya tidak membenarkan mereka beralih antara China dan India pada bila-bila masa. Setelah proses pengeluaran yang stabil dibuat, tidak akan ada perubahan kategoris tanpa alasan khusus. mereka mempunyai pengurusan rantaian bekalan mereka sendiri, dan prosesnya tidak membenarkan mereka beralih antara China dan India pada bila-bila masa. Setelah proses pengeluaran yang stabil dibuat, tidak akan ada perubahan kategoris tanpa alasan khusus. mereka mempunyai pengurusan rantaian bekalan mereka sendiri, dan prosesnya tidak membenarkan mereka beralih antara China dan India pada bila-bila masa. Setelah proses pengeluaran yang stabil dibuat, tidak akan ada perubahan kategoris tanpa alasan khusus. 

Sekarang adalah keadaan yang istimewa. India tidak dapat menghantar barang kerana wabak itu, oleh itu syarikat-syarikat ini terpaksa memindahkan rantaian bekalan mereka ke China. Setelah dipindahkan ke China, pesanan ini akan dipertahankan untuk jangka waktu tertentu, walaupun pengeluar India mengatakan bahawa mereka dapat menerima pesanan lagi, pertukarannya akan menjadi proses yang lambat. Oleh kerana syarikat perlu melakukan pemeriksaan yang teliti, jika mereka telah menyesuaikan diri dengan sistem produksi China, termasuk logistik, pemeriksaan, pengisytiharan kastam dan proses lain, mereka cenderung untuk membuat pesanan mereka di China untuk waktu yang lama. Sudah tentu, premisnya adalah bahawa syarikat itu akhirnya dapat menerima kos China. Industri tekstil adalah industri yang sangat istimewa kerana penghalang masuknya yang rendah. Seperti pengeluaran produk tekstil rumah seperti tuala dan cadar, hampir semua negara mempunyai keupayaan pengeluaran ini. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, ketika biaya tenaga kerja China meningkat, memang ada tekanan untuk pemindahan industri. Walau bagaimanapun, industri tradisional tidak semestinya industri berteknologi rendah. Menggabungkan teknologi tinggi dengan industri tradisional adalah yang terbaik di China. Industri tekstil juga mengalami inovasi teknologi untuk mencapai tahap automasi yang lebih tinggi untuk mengurangkan kos. Selain mengurangkan kos, dengan perkembangan teknologi dalam industri ini, jenis produk yang dihasilkan juga berubah. Sebagai contoh, melalui penerapan teknologi 5G dan pembuatan mewah, China dapat menyediakan kategori peringkat lebih tinggi untuk memenuhi keperluan tahap tinggi. Kami mempunyai kemampuan untuk bersaing di segmen pasaran atau membuat segmen pasaran. Dari perspektif ini, berbanding dengan kelebihan perbandingan India dalam kos buruh, kami mempunyai kelebihan komprehensif rantaian industri pengurusan teknologi; dan kami dapat menyediakan produk berteknologi tinggi dan mewah dengan harga yang sama. Ini adalah strategi jangka panjang untuk menjaga pesanan di China. Sebaliknya, jika teknologi tekstil India dan negara-negara lain diperkuat dan kecekapan ditingkatkan, itu juga akan menimbulkan cabaran bagi China. 

Tetapi persaingan ini tidak dapat dilihat sebagai kesukaran bagi industri tekstil China. Industri tekstil kita selalu mempunyai daya saing yang sangat kuat, tetapi untuk menghadapi persaingan, kita mesti meningkatkan pengurusan teknologi dan rantaian industri kita untuk mengatasi cabaran. Kami telah melakukan pekerjaan yang sangat baik dalam aspek ini. Kami telah memindahkan beberapa industri tekstil kelas atas kerana peningkatan industri, yang tidak boleh dianggap sebagai kerosakan pada industri tekstil. Sebagai contoh, ternyata negara-negara Barat memindahkan pembuatannya ke China. Ini tidak boleh dikatakan kurangnya daya saing syarikat Barat, tetapi syarikat mereka telah meningkatkan industri mereka, yang baik untuk mereka. Perkara yang sama berlaku untuk syarikat China. Mengenai masalah terbesar bagi industri tekstil di Jiangsu dan Zhejiang dalam beberapa tahun terakhir, adakah kerana masalah kos bahawa negara lain telah "mengambil pesanan", dan adakah industri tekstil kita harus bergantung pada peningkatan teknologi dan bukannya bersaing dengan India dan tempat lain. Saya tidak fikir kita dapat melihatnya secara menyeluruh. Kerana produknya dipelbagaikan, sebenarnya produk dari pelbagai peringkat mempunyai produk yang berorientasikan pasaran yang berbeza. High-end tentunya adalah daya saing kami, tetapi saya rasa tekstil mewah tradisional ini juga mempunyai pasaran. Sekiranya China tidak mempunyai kelebihan harga dalam hal ini, maka kita dapat mengembangkan sedikit lebih sedikit, tetapi kita sama sekali tidak gagal untuk berkembang. Di bawah corak dwi-kitaran, kita juga dapat memanfaatkan industri padat karya yang memiliki nilai tambah yang relatif rendah. Dengan bekerjasama dengan kawasan pedalaman, tengah dan barat untuk memacu ekonomi pedalaman,